Nous vous apportons des solutions pour optimiser vos pratiques d'achats.

Nous collaborons avec vos équipes sur l'ensemble du processus d'achat, de la définition des besoins à la gestion des contrats, en passant par la sélection des fournisseurs et l'optimisation des coûts.

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Quelques étapes clés de notre approche :

1. Analyse des processus actuels

Réalisation d'un audit complet des processus d'achats et identification des axes d'amélioration.

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2. Gestion des appels d’offres

Rédaction du cahier des charges en collaboration avec les équipes pour définir clairement les besoins dans le respect des exigences techniques et financières.

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3. Sélection des fournisseurs

Elaboration des critères d'évaluation basés sur la performance, la fiabilité, le coût et la durabilité.

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4. Gestion des contrats

Accompagnement dans la mise en exploitation des contrats, structuration des contrôles contradictoires et formation des équipes pour intégrer la qualité dans la culture d'entreprise.

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5. Amélioration continue

Suivi d'indicateurs de performance clés (KPI) et gestion proactive des non-conformités pour un perfectionnement constant.