Nous vous assistons dans le redressement de votre entreprise.

Nous intervenons pour analyser les causes profondes de la crise afin d'identifier les leviers de transformation et mettre en place les actions adaptées.

Quelques étapes clés de notre approche :

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1. Analyse approfondie de la situation

Diagnostic évaluant les facteurs ayant conduit à la crise : aspects financiers, opérationnels, organisationnels ainsi que les facteurs externes qui influent sur la performance de votre entreprise.

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2. Elaboration d'un plan de redressement

Identification des priorités immédiates et des actions à moyen terme. Ce plan inclut la restructuration financière, la réduction des coûts, la réorganisation des équipes et des processus ainsi que la définition de nouvelles orientations stratégiques.

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‍3. Réduction des coûts et optimisation des ressources

‍Mise en place d'un programme de réduction des coûts avec la réévaluation des dépenses, la renégociation des contrats et l’optimisation des ressources humaines.

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4. Renforcement de la gestion financière

Suivi des flux de trésorerie, campagnes de relances et négociations pour assurer une stabilité financière immédiate.

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5. Conduite du changement et communication

Elaboration d'un plan de communication interne pour gérer les attentes, impliquer les collaborateurs dans le processus de redressement et assurer une transition fluide.